二是為了促進油氣生產單位降低生產成本，開展了采油廠的轉供電和外委外包工程(勞務)費用專項審計。2002年，通過對供電管理處的轉供電情況和5個采油廠轉供電收費情況審計，發(fā)現采油廠的轉供電量較大，但電費回收率低，加大了采油成本負擔。該項審計揭示了采油廠轉供電管理中存在的主要問題，引起油田領導高度重視。2002年底，油田改變了轉供電管理的隸屬關系，實行轉供電的單獨管理，力口強了轉供電管理的力度。2003年中原油田分公司的經營管理辦法把轉供電管理納入了承包考核的內容。采油廠外委外包工程(勞務)費用是采油成本的主要要素之一，油田領導比較關心和重視。2003年2月，我們成立了 5個審計組，用了一個月的時間，對5個采油廠2002年度外委外包工程(勞務)的立項審批、合同管理、結算情況和會計核算情況進行了審計，通過審計查清了采油系統(tǒng)外委外包工程管理中的 9個方面的問題，針對問題提出了審計建議，促進了油田和采油廠對外委外包工程的管理控制。
三是針對企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，開展內部管理、經營收費情況專項審計。2003年7至9月，我們對銷售公司及其加油站(液化氣站)經營情況進行了全面審計，2個審計組、10名審計人員跑遍銷售公司在2省9個地市的站點，對16個分公司、2個子公司、58座加油站、6座液化氣站進行了現場審計。通過審計，查出該單位存在的對外投資、調劑損益、帳外資產等問題。分公司經理對審計報告反映的問題和建議作了專題批示，銷售公司根據領導的批示和審計建議進行了認真的整改。2002年三季度，我們針對教育培訓系統(tǒng)收費管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范的制度等現象，立項開展了對教育培訓系統(tǒng)收費情況專項審計，組織了兩個審計組，分別對教育和培訓部門的收費管理情況進行審計，查實了部分學校收入不入賬、坐支現金等問題，對審計出的問題按油田有關制度進行了審計處理。