隨著資本投資國際化的發(fā)展和跨國公司內(nèi)部管理的迫切需求，國際會(huì)計(jì)報(bào)表分析的重要性顯得日益突出。

　　但由于各個(gè)國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不近相同，各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策又不近相同，按照外商投資企業(yè)法的規(guī)定，中國境內(nèi)的企業(yè)按照中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度建 立賬目，編制報(bào)表。而這些企業(yè)的總部往往又在境外，他們要根據(jù)境外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，且要合并境內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表，我們通曉各國會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則和會(huì)計(jì)制度的專家?guī)湍凑毡緡臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并翻譯成外文。結(jié)合國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及外國企業(yè)總公司要求,我會(huì)計(jì)師事務(wù)所可設(shè)計(jì)符合國際 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的管理報(bào)表,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求編制管理報(bào)表,及時(shí)向管理當(dāng)局報(bào)送。

　　針對各國公司所處的經(jīng)濟(jì)體制、會(huì)計(jì)環(huán)境相差很大，國際會(huì)計(jì)報(bào)表分析難度也較大，我所從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了國際會(huì)計(jì)報(bào)表分析：

　　一、了解企業(yè)所在國的會(huì)計(jì)環(huán)境

　　企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與其財(cái)務(wù)特性之間關(guān)系的確定，離不開對企業(yè)所在國會(huì)計(jì)環(huán)境的分析。同樣的會(huì)計(jì)報(bào)表放在不同國家的企業(yè)中，它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義和財(cái)務(wù) 特性很可能完全不同。這方面的代表性研究是1982年F·D·S·喬伊所做的關(guān)于日本與美國公司財(cái)務(wù)比率的比較(刊登于(紐約大學(xué)商業(yè)雜志h982年第3 期)。研究發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)的負(fù)債比率比美國企業(yè)普遍高很多，這表明在美國長期償債能力較差的企業(yè)，在日本都可能比較正常。這是因?yàn)?，日本企業(yè)資金的主要來 源是銀行貸款，而且大商業(yè)銀行與企業(yè)的關(guān)系極為密切，銀行對拖延償還的貸款并不采取嚴(yán)厲的追索措施，而通常的作法是延長償還期限，或是以新貸款替代舊貸 款，甚至可能指派高級主管人員就任陷入困境企業(yè)的重事長或董事，以便在經(jīng)營管理上提供必要的財(cái)務(wù)支持。在日本，長期負(fù)債可以任意推遲償還期限，從性質(zhì)上 看，更近似于股東權(quán)益，因此，按美國的觀點(diǎn)認(rèn)為是危險(xiǎn)的負(fù)債比率，在日本都可能安然無事。但日本的另一些環(huán)境因素卻可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。例如，日 本實(shí)行就業(yè)終身制，工資費(fèi)用成了固定費(fèi)用，股息通常也成了一項(xiàng)固定的現(xiàn)金流出。

　　二、確定企業(yè)所處的行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征，力圖了解其競爭戰(zhàn)略

　　與國內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表分析一樣，國外會(huì)計(jì)報(bào)表一般可從行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成長期、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)周期性和替代性、行業(yè)的盈利性、對其他行業(yè)的依賴程度以及有 關(guān)法律和政策對該行業(yè)的影響程度，來分析國際企業(yè)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征?？蓮膰H企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展階段、產(chǎn)品單一或多元化、經(jīng)營策略、服務(wù)特征、產(chǎn)品情況和 市場份額以及在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)因素，來判斷國際企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略。對國際企業(yè)組織形式、文化特點(diǎn)、管理層素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和經(jīng)營管 理作風(fēng)進(jìn)行綜合分析，以考察其自身的經(jīng)營管理水平。